În spatele fiecărui produs se află un manager de produs. Vă puteți gândi la el ca la „căpitanul” produsului. Cea mai importantă sarcină a acestora este să depună eforturi pentru ca produsul să fie cât mai bun posibil și să aducă valoare companiei. Aflați mai multe despre rolul lor în acest proces. Un manager de produs joacă un rol crucial în procesul de creare și dezvoltare a produsului. Ce face un manager de produs?
Roluri cheie în managementul produselor
Pentru ca un produs să aibă succesul scontat, trei elemente sunt esențiale: un concept clar al produsului (viziune), un proces de creare eficient (execuție) și o muncă de echipă eficientă. Managerul de produs acționează ca o punte de legătură între aceste aspecte. Manager de proiect: acest rol se concentrează pe execuția unui anumit proiect în cadrul unui calendar, al unui buget și al unui domeniu de aplicare definite. Scopul lor principal este de a finaliza proiectul în conformitate cu ipotezele inițiale. Ei utilizează competențe de gestionare a proiectelor în munca lor. Cele mai bune instrumente de gestionare a proiectelor simplifică planificarea și supravegherea muncii în echipă. poate realiza monitorizarea proceselor cu diagrame Gantt, care permit urmărirea calendarului și a dependențelor dintre sarcini. În plus, automatizarea fluxului de lucru cu o tablă Kanban eficientizează fluxul de sarcini și crește transparența. De asemenea, merită să ne amintim că pregătirea unei carte a proiectului poate fi utilă în organizarea colaborării. Manager de proiect: acest rol se concentrează pe execuția unui anumit proiect în cadrul unui calendar, al unui buget și al unui domeniu de aplicare definite. Scopul lor principal este de a finaliza proiectul în conformitate cu ipotezele inițiale. Ei utilizează competențe de gestionare a proiectelor în munca lor. Cele mai bune instrumente de gestionare a proiectelor simplifică planificarea și supravegherea muncii în echipă. poate realiza monitorizarea proceselor cu diagrame Gantt, care permit urmărirea calendarului și a dependențelor dintre sarcini. În plus, automatizarea fluxului de lucru cu o tablă Kanban eficientizează fluxul de sarcini și crește transparența. De asemenea, merită să ne amintim că pregătirea unei cărți a proiectului poate fi utilă în organizarea colaborării.
Manager de produs și proprietar de produs în cadre agile
Manager de produs: Această persoană este responsabilă pentru întregul ciclu de viață al produsului, de la ideeție și dezvoltare până la lansarea pe piață și eventuala retragere. Perspectiva sa este pe termen lung și strategică. Proprietarul produsului: acest rol se regăsește adesea în metodologiile Agile, cum ar fi Scrum. Proprietarul produsului este responsabil de gestionarea portofoliului de produse și de reprezentarea opiniei clientului în cadrul echipei de dezvoltare. Managerul de produs monitorizează aspectele tehnice, financiare și de vânzări ale produsului. În același timp, el concepe soluții pentru a crește valoarea acestuia.
Ziua de lucru a managerului de produs
Cum arată ziua sa de lucru? Obiectivul principal al managerului de produs este de a asigura munca coerentă și practică a tuturor echipelor implicate în ciclul de viață al produsului. Acesta integrează eforturile echipelor de dezvoltare, marketing, vânzări, asistență pentru clienți și ale altor echipe, asigurându-se că strategia și prioritățile produsului sunt înțelese pe scară largă și că informațiile esențiale sunt ușor accesibile. Cele mai bune instrumente de gestionare a proiectelor simplifică planificarea și supravegherea muncii în echipă. Puteți monitoriza procesele utilizând o diagramă Gantt, care permite urmărirea programului și a dependențelor dintre sarcini. În plus, automatizarea activității cu ajutorul unui panou Kanban eficientizează fluxul de sarcini și crește transparența.
Concepte și decizii în politica de produs
Înainte de a vorbi de politica de produs trebuie să înțelegem mai bine ce reprezintă noțiunea de “produs” din punct de vedere al marketingului. Una dintre cele mai simple definiții a produsului o regăsim la Philip Kotler:„Produsul reprezintă tot ceea ce poate fi oferit pe piața, astfel încât să fie remarcat, achiziționat sau consumat pentru a satisface o nevoie.” Putem specifica încă de la început că un produs poate lua o formă tangibilă sau intangibilă. În schimb politica de produs se referă la deciziile pe care firma ta le ia în principal prin tactici și strategii legate de produs. Toate acestea pentru a satisface principalele categorii de clienți și potențiali clienți. Acest lucru este posibil printr-o cercetare constantă în principal a concurenței și a nevoilor si dorințelor consumatorilor.
În cadrul analizei este indicat sa fim atenți și la elementele unui produs, precum: Componente corporale → se referă la părțile fizice a le unui produs, în special care pot fi măsurate. Vom fi atenți în special la calitatea materialelor și produsului final. Componente acorporale → includ: numele, marca, prețul, termenul de garanție, brevetul , licența de comercializare etc. Comunicarea despre produs → se referă și la informațiile oferite de producător sau comerciant către potențialii clienți, pentru a întări decizia de cumpărare. Imaginea produsului → cum este văzut produsul de clienții noștri. Un exercițiu foarte util este să vedem produsul nostru și prin ochii concurenței. Politica de Produs, alături cea de Preț, Promovare și Distribuție formează cei 4P ai Marketingului. Combinarea eficientă a celor 4 elemente va spori șansele firmei tale să obțină avantaje concurențiale și ulterior profit.
Activități utile pentru politica de produs
Activitățile utile pentru politica de produs( în producție și servicii) include cercetarea produsului, evaluarea calității produsului, etapele în ciclul de viață, poziționarea față de concurență. Se bazează în principiu pe cercetarea următoarelor elemente: ⇢Calitatea produsului - Se referă în principal la feedback-ul oferit de clienți și potențiali clienți asupra unui produs. Iar în cazul în care avem nevoie de teste de laborator conform legii vom îndeplini criteriile necesare.⇢Etapei în care produsul se află în ciclul de viață; ⇢Poziționarea produselor față de cele ale concurenței.
Activitatea de inovație în cadrul politicii de produs În cadrul politicii de produs inovarea se referă la îmbunătățirea produsului din toate punctele de vedere astfel încât să obții și un avantaj competitiv. Putem lua în calcul elemente precum: materii prime noi, proces de realizare nou/ îmbunătățit etc. Activitatea de adaptare a produsului O regăsim cel mai mult în momentul în care lansăm un produs nou și încercăm să modelăm produsul în funcție de cererea pieței. În funcție de feedback-ul clienților și strategia aleasă vom putea îmbunătățatii produsul ulterior, dacă este cazul. Asigurarea legală a produsului Vom ține cont în special de producerea, ambalarea, depozitarea și livrarea produsului astfel încât să respecte legile actuale specifice fiecărui produs în parte. În cazul serviciilor vom avea nevoie în special de avize și calificări necesare pentru prestarea anumitor servicii. Vom fi atenți la procesul de cumpărare a materiei prime și de vânzarea produselor astfel încât să ne protejăm legal de eventuale incidente cu furnizorii/clienții. De asemenea vom putea lua măsurile legale să ne protejăm produsul de concurența neloială. Iată câteva exemple: brevetele de invenție, înregistrarea brand-ului, desenele industriale, dreptul de autor, etc.
Rentabilitatea în cadrul politicii de produs În urma unor analize regulate a produselor comercializate se va constata rentabilitatea fiecărui produs urmând să se facă o cercetare mai atentă asupra celor nerentabile. ➤Rentabilitatea urmărește profitabilitatea fiecărui produs. Vă fi util să măsori rotația stocurilor constant pentru a identifica rentabilitatea fiecărui produs comercializat. Ne dorim o rulare a produselor din stoc cât mai rapidă la costuri minime de depozitare. Părerea clienților. Pentru a satisface dorințele și nevoile consumatorilor tăi, trebuie să ții cont de cererile lor. Astfel vei putea sa adaugi produse noi, să le schimbi sau să raportezi furnizorilor tai eventuale probleme descoperite. În alegerea unei strategii optime de produs va fi util să ținem cont de toți factorii care pot influența un produs, cei mai importanți sunt: obiectivele inițiale ale firmei, consumatori și piața, capacitatea de producție și tehnologie, know how, resurse financiare și materiale, punctele forte ale companiei tale, portofoliul actual de produse al companiei.
Strategii de produs sunt structurate pe trei categorii importante: 1. Dimensiunea și structura gamei de produse 2. Nivelul calitativ al produselor 3. Gradul de actualizare a gamei de produse. Iată câteva dintre cele mai importante strategii, pe care le poți folosi în diferite situații: 1. În funcție de dimensiunea și structura categoriei de produs vom avea: Strategia de selecție a gamei de produs, Strategia de stabilitate a gamei de produs, Strategia diversificării. Diversificare pe mai multe planuri: diversificare orizontală, diversificare verticală (amonte, aval) și diversificare pe lateral. 2. În funcție de nivelul calitativ al produselor poți aplica strategii precum: adaptare a calității produselor, diferențiere calitativă a produselor, menținere calitativă. 3. În funcție de gradul de înnoire a produselor vei aplica: menținerea constantă a gradului de noutate, perfecționarea produselor, lansarea de noi produse. Strategia produsului, alături de cea de Preț, Promovare, Plasare ne vor ghida în alegerea celei mai bune strategii de Piață.
Descoperă și alte tehnici și strategii care funcționează online în 2020. Concluzie politica de produs Partea frumoasă a politicii de produs este multitudinea de elemente, tactici și strategii pe care le putem combina. În urma acestor alegeri ne dorim sa satisfacem dorințele și nevoile consumatorilor astfel încât produsul nostru sa fie cumpărat, recomandat, recumpărat. Ulterior toate deciziile noastre legate de produs ne dorim să ne conducă spre profitabilitatea și stabilitatea firmei, într-un timp cât mai scurt.
Introducere în Product Management | 3 concepte de bază care trebuie știute
O privire practică asupra deciziilor de produs
- Definirea viziunii produsului și alinierea cu obiectivele companiei.
- Integrarea feedback-ului clienților, a cererii pieței și a resurselor disponibile.
- Planificarea și supravegherea execuției prin instrumente precum diagrame Gantt și panouri Kanban.
- Gestionarea portofoliului de produse și reprezentarea opiniei clientului în echipa de dezvoltare.
- Asigurarea conformității legale și protecția proprietății intelectuale.
tags: #atributii #domenii #decizionale #obiective #si #sarcini
Postări populare:
- Patologia ORL la copii în Zona Victoriei, București: tratament
- Alimentația sugarului: concepte-cheie pentru medicii de familie
- Servicii de anestezie în obstetrică pentru mamă și copil, Cluj-Napoca
- De ce contează medicul pediatru în îngrijirea copiilor până la 18 ani
- Ghidul esențial pentru sarcină: recomandări de lectură pentru viitoarele mame