Strategii de diversificare a gamei de produse Nestlé

Nestlé este cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din lume, prezentă în aproape 190 de țări și oferind un portofoliu larg de produse și servicii pentru oameni și animale de companie, pentru tot parcursul vieții. Ascultând nevoile consumatorilor, aducem pe piață produse inovatoare, gustoase și nutritive, pe bază de plante, pentru a oferi consumatorilor noi opțiuni nutriționale pentru o dietă echilibrată.

Viziune strategică și alinierea la sustenabilitate

Performanța companiei este susținută de strategia Nutrition, Health and Wellness. Pentru Nestlé, sustenabilitatea este un termen cu istorie lungă, integrat în strategia de business la nivel de grup. „Trebuie să fii vizionar, să ai un factor diferențiator pe o piață puternic concurențială”, explică Irina Siminenco, Corporate Affairs Manager Nestlé România.

Nestlé dorește ca produsele sale să nu fie doar mai gustoase și mai sănătoase, ci și mai bune pentru mediu. În 2017, Nestlé a luat o serie de măsuri pentru accelerarea progresului în vederea atingerii obiectivelor pentru anul 2030, ca parte a acțiunilor de îmbunătățire a calității vieții și contribuției la un viitor mai bun.

Inovare în portofoliu: produse pe bază de plante și nutriție

O gamă pe bază de plante face parte din obiectivul nostru de a crește vânzările de produse nutriționale cu 20, până la 25 de miliarde de franci elvețieni până în 2030, ceea ce reprezintă o creștere de 50% față de 2022. Vom continua să inovăm și să perfecționăm produsele din gama noastră de alimente pe bază de plante. În același timp, programul „Nestlé for Healthier Kids” a fost creat pentru a uni toate eforturile Nestlé care susțin părinții și tutorii să crească copii mai sănătoși, de la activități de cercetare și formulare a produselor până la servicii de educație și nutriție inovatoare pentru un stil de viață sănătos.

Ambiția Nestlé în ceea ce privește inițiativa globală de tineret „Nestlé needs YOUth” este să ajute 10 milioane de tineri din întreaga lume să aibă acces la oportunități de carieră până în anul 2030. Aceste inițiative susțin diversificarea gamei de produse prin dezvoltarea de produse adaptate unor nevoi nutriționale specifice și prin consolidarea competitivității mărcii.

Agricultura regenerativă ca sursă de materii prime pentru produse noi

Modelul Nestlé dă viață agriculturii regenerative prin intermediul a cinci piloni: biodiversitatea, securitatea și calitatea apei, sănătatea solului, sisteme de cultivare diverse și integrarea animalelor, acțiuni colective și peisagistice. Practicile de agricultură regenerativă contribuie la fertilitatea solului și reprezintă un factor important în lupta împotriva schimbărilor climatice prin încurajarea conservării materiei organice din sol, a biodiversității și prin creșterea capacității solului de a absorbi gazele cu efect de seră.

Nestlé investește 1,2 miliarde de franci elvețieni până în 2025 pentru a stimula agricultura regenerativă în întregul nostru lanț de aprovizionare. Acesta reprezintă motivul pentru care obiectivul nostru global este ca, până în 2025, 20% din materiile noastre prime esențiale să provină din agricultura regenerativă, iar până în 2030, 50%.

Programe pilot și exemple practice

În Indonezia și Mexic, schema noastră pilot de sprijin financiar pentru cultivatorii de cafea promovează tranziția către o agricultură regenerativă prin creșterea veniturilor, acoperind aproximativ o mie de ferme de mici fermieri în fiecare țară. În Coasta de Fildeș, programul nostru de accelerare a veniturilor permite familiilor cultivatoare de cacao să își crească veniturile, să mențină copiii la școală și să aducă beneficii mediului local.

Alături de partenerii Universitatea de Agricultură din Cracovia, Asociația Cultivatorilor, Agrosimex și Syngenta, am sprijinit fermierii polonezi să ajute la refacerea sănătății solului și la cuantificarea potențialului de captare a carbonului al fermelor lor, în cadrul noului Green Deal al UE.

Extinderea producției: modelul fabricii din Serbia

Nestlé a avut o unitate de producție în Surčin, Serbia, încă din 2011. Recent, a fost crescută capacitatea de producție, iar noua fabrică face parte din viziunea Nestlé de a contribui la sistemul alimentar din țara vecină în beneficiul populației locale, al naturii și al economiei în general. Este foarte important pentru noi să oferim un sprijin semnificativ comunităților locale în care ne desfășurăm activitatea în tot ceea ce facem, atât prin crearea de noi locuri de muncă, cât și prin contribuția la conservarea mediului prin aplicarea de tehnologii inovatoare în procesul de producție.

Noua fabrică acoperă o suprafață de 18.440 de metri pătrați și are 220 de angajați. Este o investiție de 80 de milioane de franci elvețieni, realizată fără subvenții de stat, și va avea o contribuție semnificativă la exporturi, deoarece cea mai mare parte a producției este destinată țărilor europene. Până în momentul în care piața din Serbia va ajunge la un consum crescut de produse pe bază de proteine vegetale, 90% din producția noii fabrici de la Surčin merge la export, pe piețe precum Olanda, Franța, Germania, Marea Britanie.

Caracteristici sustenabile ale fabricii

Noua fabrică urmează strategia „Zero deșeuri la groapa de gunoi”, la fel ca fabrica existentă. În ambele fabrici, folosim numai energie electrică din surse regenerabile și avem o instalație de ultimă generație care purifică apa din producție pentru a o elibera în siguranță în natură. Pe lângă pompele de căldură care reduc consumul de energie și sistemele moderne de monitorizare a consumului, am aplicat un alt principiu al economiei circulare, acoperind 1.150 de metri pătrați cu panouri izolatoare realizate din ambalaje reciclate de maioneză și supe Nestlé.

Replicabilitate în România și parteneriate locale

România este o țară cu potențial agricol și întotdeauna ne uităm la soluții sau oportunități de extindere. Nu avem nimic concret până acum pentru că, la nivel local, practicile sustenabile nu sunt atât de prezente, cu atât mai puțin în agricultură. Or, noi avem reguli destul de stricte pornind de la materie primă până la ambalaje. Noi avem toată deschiderea pentru parteneriate locale.

Investiția realizată în fabrica din Serbia reprezintă un exemplu clar și foarte aproape de România despre cum pot fi susținuți și impulsionați fermierii locali să schimbe modul în care fac agricultură. Producătorii de legume uscate, floarea-soarelui și soia sunt incluși în program.

Strategii de piață și priorități de portofoliu

Accelerăm implementarea strategiei noastre. Ne concentrăm portofoliul pe patru linii de afaceri, conduse de cele mai puternice mărci ale noastre, cu prioritizare de resurse și o organizație simplificată. Focus pe business-urile globale de referință - Cafea, Hrană pentru animalele de companie și Nutriție (care acoperă împreună 70% din vânzări), precum și produse alimentare și gustări la nivel regional.

Construirea unei culturi a performanței: promovăm o cultură în care succesul este recunoscut și recompensat, iar echipele acționează în mod asumat și responsabil, fără a performanță sub nivelul așteptat sau dorit. Ne îmbunătățim marketingul și inovația și creștem investițiile în platformele de creștere cu potențial ridicat, care au acum un domeniu extins și reprezintă 30% din vânzări.

Performanță financiară și susținerea diversificării

La nivel de grup, Grupul Nestlé raportează rezultatele financiare la nivelul anului 2025 și anunță o creștere organică de 3,5%, formată din creșterea internă reală RIG de 0,8% și pricing de 2,8%. Philipp Navratil, CEO Nestlé, a declarat: „Mă simt încurajat de performanța noastră din 2025, care reflectă acțiunile țintite pe care le-am întreprins într-un context extern dificil. Ne-am mărit investițiile în marketing și am generat un flux de numerar liber de 9,2 miliarde CHF.”

Inițiative locale și responsabilitate socială

La nivel local, implicarea comunitară a Nestlé România a continuat prin proiecte și campanii de educație pentru o nutriție echilibrată, reciclare și grija față de animalele de companie, donații de peste 75 de tone de produse, în valoare de 1,2 milioane euro, către Banca pentru alimente, și plantarea a încă 10.000 de salcâmi în Pădurea de Miere Nestlé.

În prezent, peste 95% din portofoliul nostru în Europa este conceput pentru a fi reciclat. Ne dorim să ajungem la 100% fie reciclabil, fie reutilizabil. Pentru a atinge acest deziderat, trebuie să ajutăm consumatorul să înțeleagă ce înseamnă reciclarea, cum se face colectarea separată.

Risc, calitate și încredere

Nestlé aplică standarde ridicate de calitate și protocoale stricte de siguranță, care depășesc cerințele Good Manufacturing Practices (GMP) și reglementările în vigoare. Rechemarea preventivă inițiată de grup în ianuarie 2026 a fost gestionată cu prioritate pe calitate, siguranță și conformitate; producția de formulă de lapte a fost reluată în toate fabricile, utilizând furnizori alternativi de ingrediente și aplicând testări extinse înainte, în timpul și după procesul de producție.

Elemente cheie pentru diversificarea gamei de produse

• Alinierea inovației la tendințele de consum: produse pe bază de plante, soluții nutriționale pentru copii și tineri;
• Aprovizionare sustenabilă: extinderea agriculturii regenerative în lanțul de aprovizionare;
• Producție responsabilă: fabrici cu emisii reduse, „Zero deșeuri la groapa de gunoi”, utilizarea energiei regenerabile;
• Parteneriate locale: sprijinirea fermierilor, colaborare cu universități și organizații pentru practici agricole durabile;
• Investiții și marketing: creșterea investițiilor pentru accelerarea RIG și consolidarea brandurilor emblematice;
• Educație și responsabilitate socială: programe de reciclare și nutriție pentru comunități.

Pentru a avea rezultatele bune pe care le avem de zece ani încoace, pentru a ne menține în mintea consumatorilor, vom continua același ritm de investiții și în următorii ani, contribuind în același timp la creșterea economică a României.

tags: #diversificarea #gamei #sortimentale #nestle

Postări populare:

• Cum să îngrijești unghiile nou-născuților
• Gestionarea complicațiilor materne în perioada post-Cezariană: cauze frecvente ale decesului
• Diagnostic și opțiuni în cazul obstrucției trompelor infundate
• Recenzii ale părinților privind biberonul anticolici Philips Avent
• Cum să alegi batoane proteice sigure în timpul sarcinii