O companie de succes se bazează pe manageri competenți și echipe performante. Atunci când ai o relație bună cu angajații tăi, ai posibilitatea de a observa anumite modificări în comportamentul și atitudinea lor, care ar putea să le afecteze productivitatea și eficiența la locul de muncă. creșterea absenteismului - întârzierile fără motiv, duc, pe termen lung, la creșterea absenteismului nemotivat. schimbările de dispoziție față de tine și de colegi - schimbarea subită a comportamentului unui angajat, cu siguranță, are un motiv întemeiat în spate. Demotivarea, la rândul său, a contribuit la apariția unui fenomen denumit „quiet quitting”, mai precis, dezangajarea discretă, angajați care ajung să își îndeplinească doar sarcinile minime.
Da, implementarea unui sistem de recompense în motivarea angajaților are multiple beneficii asupra companiei. Pentru că există mai multe studii despre motivarea angajaților, nu putem să nu menționăm un alt studiu efectuat despre motivația prezenței la locul de muncă. Acesta susține că, în cadrul organizațiilor care nu au un sistem de motivare a angajaților, nivelul absenteismului nemotivat este mai mare. Există numeroase abordări cu privire la motivarea personalului, unele dintre ele ușor de intuit de către orice specialist în HR. Teoria precede mereu practică, iar pentru a atinge obiectivele cu privire la motivarea angajaților trebuie să cunoaștem, înainte de toate, principiile cu privire la ce îi impulsionează pe oameni și care sunt prioritățile lor.
Idei-cheie despre motivația angajaților
1. Angajatorul este o parte importantă când vine vorba despre nevoile umane universale. 2. De cealaltă parte se află factorii de motivare: realizarea, recunoașterea, muncă în sine. 3. J.S. Adams a enunțat teoria echității că un răspuns cu privire la motivarea angajaților. Conform acestei teorii, salariații se raportează la cei din jur și la colegii lor comparând răsplata de care au parte cu eforturile și contribuția lor. 4. Numită și teoria așteptărilor, teoria lui Victor H. Vroom pornește de la premisa că intensitatea efortului depus de angajat depinde de valoarea recompensei pe care se așteaptă să o primească în schimb. 5. Este cunoscută și sub numele de teoria ERG (Existence-Relatedness-Growth) și simplifică teoria lui Maslow propunând o altă abordare a nevoilor umane.
Tehnică „ascultă și răspunde” presupune o comunicare activă și susținută a managerilor cu membrii echipelor pe care le coordonează. O strategie care da roade în orice câmp de activitate și în orice organizație este cea care presupune extinderea atribuțiilor și responsabilităților. Motivare prin încurajare vs. motivare prin amenințare (motivare pozitivă vs. tehnică supranumită „băt și morcov”) se referă la utilizarea recompenselor și sancțiunilor în vederea obținerii rezultatului dorit. Ultimii ani au scos la iveală faptul că motivarea prin încurajare (motivarea pozitivă, deci) are efecte mai bune și pe termen lung.
Factori motivationali. Pentru a motiva angajații se utilizează o serie de instrumente din registre diferite. Ultimii ani au adus o transformare în ceea ce privește așteptările angajaților din România. Managerii de resurse umane, cât și managerii generali ar trebui să țină cont că angajații motivați nu sunt doar mai productivi, ci și mai creativi, putând aduce companiei valoare adăugată. Companiile sunt diferite, fiecare având câte o cultură organizațională proprie, motiv pentru care și angajații sunt diferiți și au nevoi diverse. De aceea, strategia de motivare a angajaților trebuie personalizată în funcție de nevoile acestora și de posibilitățile companiei. Cu toate acestea, pentru a-ți fi mai ușor să identifici cele mai bune metode de motivare pentru angajații tăi, poți să iei în considerare teoria ierarhiei nevoilor, dezvoltată de Abraham Maslow. Acesta a clasificat nevoile umane în 5 categorii, în ordinea importanței: nevoia de siguranță și protecție; nevoia de apartenență; nevoia de realizare; nevoia de stimă; autoactualizarea.
Teoria ERG, cunoscută și ca existență-relations-growth, propune trei vectori importanți: existențiali, relaționali și de dezvoltare. Potrivit acestei teorii, nevoile umane pot fi valorificate prin corelarea dintre existență, relaționare și creștere personală. O idee centrală este că nevoile pot fi prioritizate și actualizate în funcție de contextul organizațional, iar managerii pot adapta intervențiile de motivare la aceste direcții.
Tehnica „ascultă și răspunde” presupune o comunicare activă și susținută a managerilor cu membrii echipelor pe care le coordonează. O strategie care da roade în orice câmp de activitate și în orice organizație este cea care presupune extinderea atribuțiilor și responsabilităților. Motivarea prin încurajare vs. motivare prin amenințare (carrot and stick) se referă la utilizarea recompenselor și sancțiunilor în vederea obținerii rezultatului dorit. Ultimii ani au scos la iveală faptul că motivarea prin încurajare (motivarea pozitivă, deci) are efecte mai bune și pe termen lung.
Aplicarea practicilor de motivare în românia
Un mediu sănătos în care angajații să poată performa și un sistem de recompense sunt esențiale pentru bunăstarea acestora. Un sistem de recompense potrivit pentru companie creează condiții pentru creșterea implicării, creativității și productivității. Conform sondajelor EY, beneficiile extrasalariale precum tichetele de masă, cadourile în bani și natura, iar apoi programele de wellness au fost percepute ca fiind cele mai atractive de către angajați. În plus, cardurile Edenred oferă o gamă variată de beneficii și facilități fiscale, care contribuie la reducerea costurilor pentru companie.
O cultură organizațională pozitivă, bazată pe încredere și colaborare, contribuie semnificativ la motivarea angajaților. 66% dintre administratori consideră că o cultură sănătoasă este crucială pentru performanța organizației. Exemple de practici includ amenajarea unui mediu de lucru deschis, întâlniri regulate de echipă, teambuilding, recunoaștere a performanței și oferte de dezvoltare profesională. De asemenea, implicarea angajaților în decizii contribuie la creșterea angajamentului și a responsabilității.
Strategiile de motivare includ oferirea de beneficii extrasalariale moderne, promovarea unui echilibru între muncă și viața personală, facilitarea oportunităților de învățare și dezvoltare, implicarea în decizii, flexibilitatea programului și crearea unui mediu de lucru stimulant. Studiile arată că 72% dintre angajați consideră echilibrul job-viață personală esențial în carieră, iar flexibilitatea programului devine un factor decisiv pentru alegerea locului de muncă.
Studiile arată necesitatea unei abordări holistice: motivarea nu se rezumă la bani, ci la recunoaștere, posibilitatea de creștere, responsabilitate, autonomie și o cultură organizațională adecvată. Oamenii pot aduce valoare prin creativitate, inițiativă și angajament, iar liderii joacă un rol central în facilitarea acestor condiții. Deschiderea față de feedback, transparența în comunicare și stabilirea obiectivelor clare pot crește semnificativ nivelul de implicare și performanță.
Structuri de sprijin și instrumente practice
- Oferă angajaților beneficii extrasalariale moderne: abonamente la săli de sport, asigurare medicală privată, zile libere plătite, carduri Edenred pentru masă, vacanțe, cultură și cadouri.
- Construiște o cultură organizațională pozitivă: spațiu deschis, ședințe regulate, teambuilding, recunoaștere, ambianță de lucru plăcută, îmbunătățire continuă.
- Oferă oportunități de învățare și dezvoltare: acces la platforme online, workshopuri, formare internă, mentorat.
- Implică angajații în decizii importante: clarifică procesul decizional, încurajează autonomia, organizază sesiuni de brainstorming, invitați participanți cheie la planificări strategice.
- Promovează echilibrul muncă-viață personală: flexibilitatea programului, pauze regulate, facilități pentru relaxare, consiliere psihologică.
- Monitorizează motivația: sondaje anonime, feedback constructiv, evaluări periodice, monitorizarea absenteismului și a implicării, adaptarea strategiilor în funcție de rezultate.
Teamwork and Leadership || Motivational short Animation Video...
În mediul actual de afaceri, o strategie de motivare bine gândită poate transforma o echipă obișnuită într-o echipă performantă, capabilă să atingă obiective ambitioase. Este esențial să alegi metodele potrivite pentru cultura organizațională a companiei tale, să adaptezi pachetele de beneficii la nevoile reale ale angajaților tăi și să menții un dialog deschis care să stimuleze inovația și responsabilitatea.
Beneficiile unui mediu de lucru stimulant
Un mediu de lucru stimulant poate crește retenția, îmbunătăți productivitatea și contribui la o reputație pozitivă a firmei. Angajații recunosc și se simt apreciați atunci când primesc feedback constructiv și oportunități de creștere. În plus, stimulentele spontane pot întări cultura organizațională și pot crește angajamentul față de obiectivele pe termen lung.
tags: #sarcini #stimulative #pentru #angajati