Gabriel Comănescu, născut în Constanța, este absolvent al Institutului de Marină "Mircea cel Bătrân" și un milionar care a devenit figura centrală a Grup Servicii Petroliere (GSP) și Upetrom, printr-o serie de mutări strategice în sectorul petrolier românesc. În 1999 a preluat Foserco, apoi în 2001 a câștigat licitația pentru fabrica de utilaje pentru industria de petrol și gaze 1 Mai din Ploiești, rebranduită ulterior Upetrom. Odată cu privatizarea Petrom, componența portofoliului său s-a extins semnificativ, iar vânzările și achizițiile au transformat compania într-o structură cu impact major în economia românească.
Primul salt major în domeniul forajului marin a venit prin preluarea a șase platforme petroliere de la Petrom, finanțate printr-un credit de 125 de milioane de dolari de la BCR în 2005, acoperind aproximativ 85% din valoarea tranzacției. În anii următori, platformele au fost modernizate, iar GSP a devenit entitatea-cheie în exploatarea resurselor de petrol din Marea Neagră. Ulterior, compania a extins aria operațiunilor pe plan internațional, adăugând vase și echipamente, iar portofoliul său a inclus atât platforme de foraj marin, cât și instrumente navale sofisticate.
Startul și expansiunea Upetrom
Inițial, Upetrom a fost o unitate-cheie în portofoliul lui Comănescu, cu o cifră de afaceri impresionantă în anul 2008 (87 milioane de euro), fiind rezultatul fuziunilor și achizițiilor din sectorul industriei petroliere. Odată cu intrarea în forajul marin, Upetrom a devenit pilonul unui întreg imperiu economic, iar Grup Servicii Petroliere (GSP) a fost pregătit să îndeplinească rolul de firmă de servicii, gestionând operațiunile de foraj și de intervenții la sondă, precum și activitățile submarine.
Contractele majore au început să curgă: în 2008, GSP a încheiat un contract de 100 de milioane de dolari cu compania turcă TPAO pentru construcția unei platforme offshore, marcând intrarea sa pe piața serviciilor de construcții offshore. În noiembrie 2008, compania a anunțat și preluarea prin contract de tip bareboat a unei nave de 100 de milioane de dolari, menită să extindă flota dedicată operațiunilor maritime. Extinderea flotei a fost gândită pentru a susține creșterea industriei maritime românești și proiectele din Marea Neagră.
Contracte majore și extindere internațională
O perioadă de creștere accelerată a fost urmată de provocări legale: în octombrie 2013, Comănescu a confirmat obiectivul de a-și extinde activitatea în Rusia, în nordul țării, unde a vizat zone considerate ca ținte strategice pentru resursele energetice. Tot atunci, GSP a fost pus sub acuzare de DIICOT pentru delapidare, în contextul unor afaceri cu SNP Petrom, ceea ce a atras o serie de investigații privind gestionarea fondurilor companiei. În 2014, ancheta privind evaziunea fiscală legată de contractele cu ANAF a fost închisă prin neînceperea urmăririi penale, iar în 2015 dosarul a fost închis definitiv fără urmărire penală. În prezent, GSP deține aproximativ 10% din aria petroliferă concesionată în Marea Neagră, iar compania a preluat concesiunile Petroceltic printr-un vehicul olandez în 2013, consolidând poziția pe segmentul de exploatare offshore.
În această perioadă, GSP a dezvoltat o rețea internațională cu reprezentanțe în Marea Britanie, Olanda, Rusia și alte țări, iar portofoliul său a inclus atât construcția de conducte submarin, cât și activități de foraj, transport naval și intervenții la sondă. Pe fondul concluziilor privind dezvoltarea, Comănescu a promovat în mod accelerat parteneriate cu entități internaționale, fiind vocea conducerii într-un plan strategic de extindere a capacităților românești în energie.
Portofoliul de afaceri și profilul companiei
Gabriel Comănescu a crescut ca omul-cheie în afacerile petroliere românești, de la foraj marin la turism de lux, prin Vega Mamaia, unitate de cazare de cinci stele. Portofoliul său include multiple companii precum Grup Servicii Petroliere și Upetrom 1 Mai Ploiești, dar și investiții în turismul de înaltă clasă. În timp, a construit un imperiu cu sute de angajați, despre care presa a relatat că are birouri în Canada, Emiratele Arabe Unite, Norvegia, Rusia, Kazahstan și Uzbekistan.
Perioadele de creștere au fost însoțite de controverse, acuzații de practici discutabile în finanțări și recrutări, dar și de recunoașeri privind contribuția la dezvoltarea industriei petroliere românești. Comănescu a vorbit despre importanța transparenței, despre cum atragerea de talente și colaborarea cu structuri politice au facilitat implementarea unor obiective de interes național, în ciuda criticilor și a problemelor etice discutate în diferite etape.
Contribuții și lecții din mandatul în MLNR și din drumurile afacerilor
În paralel cu activitatea sa în energie, au fost discutate și aspecte legate de reforme și de etică în mediul privat, cu referire la protocoale, transparență financiară și relații cu diverse părți interesate. O parte din relatarea publică oferă și perspective despre cum s-au format alianțe, cum s-au construit echipe și cum s-au gestionat riscurile în perioda de creștere rapidă. Așa cum este descris în relatări comerciale, strategiile de creștere au inclus și achiziții în domenii conexe, pentru a consolida controlul asupra lanțului de valoare al industriei petroliere din România.
Este dificil să rezumăm în această secțiune complexitatea relațiilor dintre afaceri, politică și etică în contextul evoluției companiei, însă panorama demonstrează că Gabriel Comănescu a fost, în mod continuu, o figură centrală în dinamica energetică a României, cu impact semnificativ asupra competitivității industriei și asupra profilului corporativ al pieței românești de petrol și gaze.
Contextul românesc și impactul asupra industriei
Proiectele de foraj marin, dezvoltarea infrastructurii offshore și extinderea prezenței internaționale au plasat România într-o poziție strategică privind securitatea energetică a regiunii. Aceste inițiative au stimulat interesul pentru tehnologii avansate, parteneriate internaționale și modernizarea parcului tehnic românesc, acoperind aspecte de finanțare, reglementare și gestionare a resurselor naturale.
În final, figura lui Gabriel Comănescu rămâne una centrală în discuțiile despre cum un antreprenor român poate modela un sector-cheie al economiei naționale prin investiții majore, extindere internațională și implicare în proiecte strategice de infrastructură.
tags: #bebe #comanescu #din #campina