Misiunea Spitalului Municipal Vatra Dornei este aceea de a îmbunătăţi sănătatea comunităţii din arealul pe care-l deserveşte şi de a excela la capitolul calitatea serviciilor furnizate pacienţilor. Spitalul Municipal Vatra Dornei în colaborare cu entitatile medicale de prestigiu din ţară , cauta soluţii concrete pentru educarea continua a personalului medical, precum si asigurarea unui mediu optim pentru desfăşurarea în bune condiţii a actului medical din punctul de vedere al prevenţiei, diagnosticării şi tratamentului.
Context geografic şi accesibilitate
Spitalul Vatra Dornei este situat intr-un bazin geografic depresionar, inconjurat de pasuri montane de altitudine spre Bistrita , Maramures si Suceava. Accesibilitatea prin aceste trecatori este dificila si uneori intrerupta in sezonul de iarna. In acelasi timp asigura asistenta spitaliceasca pacientilor Statiunii Balneare precum si turistilor de vara - iarna care uneori dubleaza populatia orasului Vatra Dornei.
Structura organizatorică, capacitate şi sectii relevante pentru maternităţii
Functional , ofera sevicii medicale de urgenta si pentru afectiuni cronice punand la dispozitie 190 de paturi unei populatii de peste 42000 de locuitori, pe un areal geografic cu un diametru de cca, 100 de Km ( de la com. Carlibaba pana la limita judetului Neamt). Capacitatea spitalului este de 183 paturi spitalizare continua , 25 paturi de zi , impartite intre cele 5 sectii ale unitatii dupa cum urmeaza : interne - 75 de paturi din care 15 de neurologie ; chirurgie - 30 de paturi din care 5 pentru compartimentul de ATI si 5 pentru compartimentul ORL , 4 ortopedie ; compartiment pediatrie -18 de paturi ; obstetrica-ginecologie - 30 de paturi din care 5 ale compartimentului de neonatalogie si sectia de boli infectioase cu 30 de paturi.
Organizatoric Spitalul functioneaza in 3 corpuri de cladiri cu o vechime apreciabila. Corpul central , intr-o cladire cu o vechime de 108 ani , sectia Obstetrica - ginecologie intr-o cladire de aproape 100 de ani, iar sectia de Boli infectioase intr-un imobil retrocedat , apartinand Arhiepiscopiei Bucovinei , ceea ce-i confera un viitor incert.
Dotări, laborator şi imagistică - impact asupra serviciilor materno‑infantile
In afara de acestea mai functioneaza un laborator de analize medicale , un laborator de radiologie ,precum si unul de ecografie urmand ca in viitorul imediat sa intre in functie comuterul tomograf. Unitatea este dotata cu doua aparate de radiologie, din care unul cu lant TV , un ecograf performant la comparimentul de imagistica echipamente de resuscitare, echipament complet de sala de operatie( partial uzat moral) , urmand ca in semestrul II 2015 sa fie instalat un computer tomograf .Laboratorul de analize medicale functioneaza cu echipamente performante urmand ca ulterior sa-l aducem la standardele de acreditare.
Resurse umane şi formare profesională
Personalul nostru de la toate nivelurile reprezintă esenţa spitalului şi de aceea ne asigurăm să menţinem un mediu optim care să permită fiecărui angajat să îşi pună în valoare şi să îşi dezvolte cunoştinţele, experienţa şi abilităţile personale, înţelegând şi respectând cerinţele sistemului de management. În ceea ce priveste calitatea pregatirii profesionale se poate spune ca ne situam la cote onorante. Ponderea medicilor primari , specialisti , a asistentilor principali este mare , in timp ce pregatirea profesionala continua se face cu regularitate prin frecventarea cursurilor , simpozioanelor si intilnirilor profesionale.
Provocări actuale care afectează serviciile maternităţii
- cladiri vechi in sistem pavilionar , care nu corespund noilor cerinte privind circuitele in spital;
- cresterea cheltuielilor cu utilitatile (incalzire ,apa);
- migrarea puternica a specialistilor - medici si asistenti catre alte tari din Uniunea Europeana care au un sistem de sanatate bine pus la punct si unde sunt remunerati superior;
- sectia Obstetrica - ginecologie este găzduită într-o clădire veche de aproape 100 de ani, ceea ce ridică întrebări privind funcţionalitatea şi modernitatea circuitelor;
- imprastierea serviciilor ambulatorii in mai multe adrese, inexistenta unui management coerent al acestora.
Proiect de dezvoltare: extinderea şi ambulatoriul integrat
Referitor la serviciile medicale prestate în municipiul Vatra Dornei, se poate constata faptul că infrastructura fizică medicală de care dispune acesta este săracă, serviciile de tip ambulatoriu funcționând la mai multe adrese în localitate, neexistand un management coerent al serviciilor prestate în acestea. Prin implementarea proiectului, care presupune extinderea Spitalului Municipal Vatra Dornei și relocarea tuturor cabinetelor ambulatorii în această extindere ce va fi definită ca și ambulatoriu integrat în conformitate cu legislația medicală existentă, va fi obținut plusul de calitate pe care această infrastructură o va conferi sistemului de sănătate din municipiu, dezvoltându-se în mod evident eficientizarea acestuia, prin reducerea internărilor evitabile, cât și la accesibilizarea ofertei de servicii de asistență în cadrul ambulatoriului.
Beneficii anticipate pentru serviciile de obstetrică‑ginecologie
Se vor consemna implicit reducerea inegalităților în ceea ce privește starea de sănătate a populației funcție de venituri și mediul în care trăiește (urban sau rural) și implicit scăderea ponderii persoanelor cu nevoi medicale neacoperite. Dotarea cu echipamentele necesare funcționării activităților de stabilire a diagnosticului și tratamentului ambulatoriu, va fi asigurată pentru fiecare cabinet ambulatoriu în parte, în conformitate cu legislatia în vigoare (Ordinul Ministrului Sanătății nr. 153 din 26 februarie 2003 pentru aprobarea Normelor metodologice privind înființarea, organizarea și funcționarea cabinetelor medicale, Anexa 2).
Management, implementare şi sustenabilitate
Eficiență și eficacitate în implementarea proiectului prin asigurarea unui management adecvat atât în ceea ce privește implementarea proiectului, cât și a asigurării sustenabilității investiției. Obiectivul este important întrucât succesul proiectului poate fi garantat nu numai prin faptul că se bazează pe o identificare corectă a necesităților, pe găsirea și implementarea unor soluții tehnice și financiare corecte ci și prin modul în care toate activitățile se vor derula în conformitate cu reglementările programului de finanțare, eliminându-se acele elemente ce pot cauza neselectarea proiectului pentru finanțare, aplicarea de corecții financiare din partea finanțatorului, întârzieri în derulare, erori în întocmirea documentațiilor, etc.
Să proiectăm bunăstarea în spitale | Jerry Ong | TEDxSingapore
Obiective specifice şi indicatori
Astfel, asigurăm condiţiile necesare atingerii obiectivelor prin implementarea, menţinerea şi îmbunătăţirea continuă a sistemului de management propriu. Conducerea îşi asumă răspunderea comunicării acestei politici în cadrul spitalului, precum şi analizării ei periodice, pentru a fi în mod continuu adecvată scopului. Personalul nostru de la toate nivelurile reprezintă esenţa spitalului şi de aceea ne asigurăm să menţinem un mediu optim care să permită fiecărui angajat să îşi pună în valoare şi să îşi dezvolte cunoştinţele, experienţa şi abilităţile personale, înţelegând şi respectând cerinţele sistemului de management.
| Indicator | Valoare/Capacitate |
|---|---|
| Paturi spitalizare continuă | 183 |
| Paturi de zi | 25 |
| Paturi obstetrică‑ginecologie | 30 (din care 5 neonatologie) |
| Paturi pediatrie | 18 |
| Paturi pentru însoţitori | 10 |
| Populaţie deservită (aprox.) | 42.000 |
Priorităţi imediate
- realizarea ambulatoriului integrat pentru consolidarea serviciilor ambulatory şi facilitarea accesului la servicii de diagnostic și tratament;
- modernizarea circuitelor din secţia de obstetrică‑ginecologie şi asigurarea unor spaţii conforme cu standardele actuale;
- dotarea cu echipamente imagistice şi de laborator necesare pentru diagnostic prenatal şi neonatologie;
- menţinerea programelor de formare şi atragerea/retentia personalului medical specializat.
Crearea de compartimente noi in specialitatile care lipsesc in spitalul nostru (ex. -) si cresterea gradului de satisfactie al pacientilor internati in sectia med. Interna sunt obiective ce pot fi atinse printr-un plan coerent de investitii si management performant.
tags: #maternitate #vatra #dornei